3月28日，特产集团召开2024年一季度经济运行分析会，认真总结集团开年以来经济运行情况，细致谋划经营举措，周密部署下阶段工作。会议强调，要坚决贯彻落实“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，以“效”为核心，扎实稳固贸易主业，铺垫年度目标任务，优化产业投资，加强外延拓展，提档资产管理，挖掘增量效益，加强内控管理，防范经营风险，推动集团高质量、可持续发展。集团公司领导班子，总经理助理、资深顾问，各成员企业主要负责人、集团公司各部（室）负责人参加会议。

    会上，各成员企业对今年一季度指标完成情况、现阶段存在的问题和困难、下阶段重点工作安排进行了汇报交流。各部（室）负责人结合岗位职责就制度建设、NCC系统推进、期现业务操作、巡视审计整改、资金使用管理、董监事调整、工资总额管理等工作提出意见与建议。各分管领导对分管企业一季度工作进行点评，指出不足之处、提出改进意见、布置二季度目标任务。

    会议肯定了各成员企业一季度经营管理作出的努力。指出，当前经济复苏趋势向好但过程缓慢，集团上下要以“抢抓二季度，打赢全年胜”的信心底气，加快推进经营管理各项工作，全力争取各项数据回归预期，完成省供销社、兴合集团下达的目标任务。

    对下阶段工作，会议强调：

    一要稳定主业固底盘。贸易板块要密切关注国内外经济形势，加强行情研判赋能，强化开拓区域市场和薄弱市场；积极处理历史遗留问题，加大应收账款催收力度，加快资金回笼，减少损失；持续优化客户结构，谋划延伸上下游关联产业，做优做强渠道；强化金融思维，充分利用期现结合等工具，降低经营风险，提高企业盈利水平。

    二要外拓项目增动能。贸易板块要在夯实现有业态的基础上，加强一体化布局，优化内部管理与绩效考核，以破釜沉舟的魄力提质创效，审慎推进可操作性强的合作业务，把握业务与内控两者关系，强化制度管理，完善周月报机制，招引优质人才。商业物流板块要留住老客户，拓展新客户；集中优势业态，减少低质租户，着力精细管理，实现降本增效，拓展经营空间，增强发展后劲；树牢安全管理，确保安全无虞。产业投资板块要继续锚定“专精特新”实体项目，加大项目调研，争取合作落地，助推主业发展。

    三要主动服务优管理。各职能部（室）要切实加强责任意识，杜绝扯皮、推诿现象，提振工作效率，提升为成员企业的服务能力，做到主动服务，有效监管。

    四要引领督导强分管。各分管领导要以自身分管企业的经营成效为脉络，理清下阶段经营思路，形成可行性计划，不断提升分管水平，帮助成员企业克服困难，解决不足，提振信心，轻装上阵，通过正确引领、督导分管企业，有序推动集团各板块业务持续发力，努力完成二季度目标任务。